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張恩祥，甘肅中建市政工程勘察設計研究院原總經理、原黨支部書記。工作30年來，他從一名普普通通的技術員成長為省內行業(yè)內知名專家，教授級高級工程師、注冊巖土工程師、中國勘察設計協(xié)會工程勘察分會常務理事、甘肅省土木建筑學會工程勘察學術委員會主任委員，在專業(yè)領域榮獲多項榮譽。2002年他被任命為勘察院總經理，迅速成長為獨擋一面的優(yōu)秀管理者，完成了從技術專家到管理精英的角色轉換。在他的帶領下，10年間甘肅中建勘察院的經營業(yè)績增長超過了20倍。他技術過硬，管理創(chuàng)新，心懷職工，被職工們譽為“上的學術殿堂，下得管理廚房”的好干部。
做人當有大格局
心有多遠，未來就有多遠；格局有多大，事業(yè)就有多大。張恩祥上任之初，所面臨的情況是院產值低、規(guī)模小、底子薄、技術力量薄弱、歷史遺留問題多等諸多問題，對于他能否管理的好，上上下下也存在著很多質疑的聲音，但是他堅信心有多大，舞臺就有多大，勇挑重擔，義無反顧的走上了新的崗位，他對自己、對勘察院的發(fā)展有強烈的自信心。
在經過深思熟慮之后，他開始用可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀謀劃未來。他認為企業(yè)發(fā)展最重要的就是人才，首先進行的就是人才的培養(yǎng)，從2005年開始，就要求新員工招聘必須為“211”、“985”院校本科以上學歷畢業(yè)生，2008年以后標準提高到了研究生以上學歷，逐漸打造出了一支具有高學歷、高素質、高技術的員工隊伍，極大的提高了我院的技術競爭力，蘭州市最深基坑支護設計、首例超高層地質勘察均由我院完成。
實施“大業(yè)主、大市場、大項目”的經營戰(zhàn)略，重新進行市場布局，確定了以蘭州為基地，輻射周邊的發(fā)展方針，在陜西、新疆和內蒙古設立項目部，經過近幾年的發(fā)展，蘭州市場占有率名列前茅，三大項目部在當地已扎穩(wěn)腳跟，成為院重要的業(yè)績增長點。他提出以“技術領先，服務領先”的理念爭取大業(yè)主、大項目，恒大地產在進入蘭州市場時，經過曲折反復的比較，最終選擇與我院合作，并簽訂了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，極大的提高了我院的品牌知名度。隨后，我們與甘肅省機場投資管理有限公司、神東公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。
通過對市場機構、人員結構、組織結構等一系列的調整，不斷完善規(guī)章制度，中建勘察院整體面貌煥然一新，經營業(yè)績呈現跨越式發(fā)展，從2002年到2012年的十年時間里，經營業(yè)績增長了20倍，張恩祥同志因工作成績突出多次被有限公司評為“先進管理者”、“先進生產經營者”。
于細微之處著文章
“管理就像談鋼琴，十指和諧才能演奏出優(yōu)美的音樂，從這面說管理無小事”張恩祥如是說。物業(yè)公司是勘察院的一部分，相對于勘察院的整體經營管理來說，物業(yè)管理基本都是些日?！艾嵤隆保沁@些“瑣事”卻關系到每個員工的切身利益，為員工提供良好的工作、生活環(huán)境，使員工安心工作，就是是實實在在的大事了。
為改善小區(qū)環(huán)境，他提出了“三季見花，四級見綠”的要求，在得知聘請專業(yè)綠化公司需要15萬的費用時，他帶領物業(yè)公司工作人員到周邊小區(qū)、學校、公園進行實地調查，選擇合適的花草、樹種，和大家一起討論制定綠化方案，最終僅花費了3萬元，就完成了綠化工作，栽種了櫻花、海棠、玉蘭、金香等花木，既美化了環(huán)境，又節(jié)省了資金。物業(yè)收費大廳原來設在物業(yè)辦公樓的二樓，他注意到小區(qū)內很多老人去繳費時上下樓梯極為不便，尤其在遇到雨雪天氣時容易滑倒，存在安全隱患，于是他組織協(xié)調，在1#住宅樓落成后，特意“擠”一間房，將收費大廳搬到了一樓，方便了小區(qū)居民辦理業(yè)務，受到了居民們的贊揚。駐外項目部的職工遠離家鄉(xiāng)工作，他經常會打電話關心他們的生活、工作情況，盡可能的幫助他們解決一些實際困難，并要求職能部門要定期與駐外機構聯(lián)系溝通，使他們感受到企業(yè)的關懷，能夠安心工作。
很難想象一位成就斐然的技術專家、一位胸懷“大格局”的企業(yè)領導者，長期堅持用心關注這些日常管理中的小事，但是恰恰是這些小事情使職工們深受感動，自增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。
貼心員工顯魅力
在職工眼里，張恩祥更像是一位朋友，職工們對他的尊敬和愛戴不是來自他的領導權威，而是領導魅力，他在百忙的工作中無微不至的關懷職工，堅持全心全意為職工群眾服務的宗旨，聯(lián)系群眾，注意廣泛聽取職工意見，善于納言，是職工群眾的貼心人。他始終將與員工談心作為一項長期工作來抓，無論是辦公室還是工地現場，只要有機會就會與職工聊天談心，關心他們的生活和工作，幫助他們解決遇到的困難。每年底都堅持與每位職工談話，聽取他們的意見和建議，同時指出一年來的成績和不足，指導他們下一步的努力方向。
在管理工作中，他以職工的利益為出發(fā)點，制定了許多人性化的管理措施，使院的和諧氛圍愈加濃厚。每年新大學生入職時，他都會親自組織協(xié)調，幫助新學生解決住行等生活問題，有的學生經濟困難，經常自掏腰包，幫他們渡過難關。青年職工工作幾年后就面臨成家的問題，高房價成為他們沉重的壓力，為了使大家能安心工作，他組織條件較好的老員工為大家籌資借款，解決他們的后顧之憂，使大家深受感動，立下扎根單位服務的誓言。
他始終把職工當家人一樣看待，在工作中，他發(fā)現物業(yè)公司環(huán)衛(wèi)職工沒有更衣室，只能在廁所換衣服的情況后，立即組織安排，克服房屋不足的困難，設立了更衣室，并安裝了洗浴設施，還購買了微波爐、洗衣機等設備，極大的改善了工人們的辦公環(huán)境。對于關心職工，張恩祥經常說：沒有職工，就沒用企業(yè)，只有心里裝著職工群眾，讓職工滿意才能促進企業(yè)的發(fā)展，在任何時候都要把職工放在第一位。
夢想有多遠，就能走多遠。有這樣一位拼搏奮進的帶頭人，有這樣一位身體力行的“領頭羊”，有這樣一位心懷員工的貼心人，我們堅信，甘肅中建勘察院的路會越走越遠，越走越寬，夢想無限，我們實現夢想的步伐永遠不會停滯！
