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為進(jìn)一步推進(jìn)甘肅中建市政工程勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)管控能力，提升生產(chǎn)效率，節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，2018年5月31日上午，公司在蘭州本部組織召開(kāi)了信息化建設(shè)座談交流會(huì)。用友建筑云服務(wù)有限公司產(chǎn)品部經(jīng)理邱向民、甘肅中建市政工程勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司綜合管理信息系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)小組部分成員、綜合辦公室相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理李偉利主持。
會(huì)議首先由副總經(jīng)理李偉利向與會(huì)人員介紹公司目前信息化現(xiàn)狀及信息化建設(shè)的初步方案思路。目前，公司的業(yè)務(wù)模式是以項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，在業(yè)務(wù)運(yùn)行時(shí)，強(qiáng)調(diào)多專業(yè)、跨部門(mén)、多層級(jí)的分工協(xié)作。在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)上，與中國(guó)市政工程西北設(shè)計(jì)研究院有限公司一脈相承，分地域開(kāi)展業(yè)務(wù)。但是，鑒于目前業(yè)務(wù)量不斷增加、人員長(zhǎng)期出差、分支機(jī)構(gòu)不斷增多的現(xiàn)實(shí)情況，相對(duì)落后的信息化建設(shè)現(xiàn)狀給公司的運(yùn)營(yíng)和管理造成了較大阻礙。
隨后，用友建筑云服務(wù)有限公司產(chǎn)品部經(jīng)理邱向民基于公司日常經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)與需求向與會(huì)人員介紹了具體的信息化建設(shè)內(nèi)容：初步設(shè)置了業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、綜合辦公管理系統(tǒng)、知識(shí)檔案管理系統(tǒng)等模塊。內(nèi)容涵蓋了公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理全生命周期中的各關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)，涉及招投標(biāo)管理、合同管理、分包管理、預(yù)算及財(cái)務(wù)管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。同時(shí)，參會(huì)的各部門(mén)負(fù)責(zé)人紛紛針對(duì)勘查工程項(xiàng)目各階段的業(yè)務(wù)特點(diǎn)提出了建設(shè)性意見(jiàn)，使后期各模塊的實(shí)際建設(shè)和應(yīng)用更具針對(duì)性與實(shí)操性。
此次信息化建設(shè)座談交流會(huì)旨在徹底改變公司紙質(zhì)化辦公、無(wú)獨(dú)立的財(cái)務(wù)、辦公、人力、科技等信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀，以“系統(tǒng)完備、重點(diǎn)先行、自主擴(kuò)充、做好接口、方便遷移”為原則，不斷完善和更新我司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，為做到平臺(tái)的體系化、流程化、協(xié)同化奠定了良好的基礎(chǔ)。
