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狠抓落實(shí)!中建集團(tuán)這些境外機(jī)構(gòu)全力戰(zhàn)“疫”

2020-03-19 瀏覽量:

面對目前境外疫情正在蔓延的形勢,3月12日,中建集團(tuán)召開黨組會(huì)議。3月13日召開加強(qiáng)境外疫情防控視頻會(huì)議,要求各境外機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目把境外疫情防控作為當(dāng)前工作的重中之重,毫不松懈抓緊抓實(shí)抓細(xì),切實(shí)防范境外疫情輸入輸出及擴(kuò)散。集團(tuán)各境外機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目迅速響應(yīng),利用國內(nèi)積累形成的好經(jīng)驗(yàn)好做法,分級分類做好各項(xiàng)防控措施。

  中建阿爾及利亞公司

  新冠肺炎疫情發(fā)生以來,中建阿爾及利亞公司召開多次專門會(huì)議,分階段、分步驟地對境外疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作做出部署。公司結(jié)合海外實(shí)際,迅速成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組、啟動(dòng)重大危機(jī)應(yīng)急預(yù)案、設(shè)立隔離區(qū),儲(chǔ)備應(yīng)急物資、加強(qiáng)阿國及周邊國家疫情監(jiān)測、加強(qiáng)對公司員工的健康監(jiān)測和人員流動(dòng)控制、加強(qiáng)宣傳教育和輿情管理等,全力部署疫情防控工作。

狠抓落實(shí)!中建集團(tuán)這些境外機(jī)構(gòu)全力戰(zhàn)“疫”(圖1)

  為做好“國內(nèi)+國外”雙重保險(xiǎn),中建阿爾及利亞公司對擬派駐國外的人員進(jìn)行嚴(yán)格信息排查,對其所在地區(qū)、身體狀況、是否接觸疫情嚴(yán)重區(qū)域人員以及居家觀察期間的相關(guān)生活軌跡做詳細(xì)記錄,確保派駐海外項(xiàng)目人員在國內(nèi)期間零感染。此外,為從國內(nèi)返回海外的人員設(shè)立臨時(shí)隔離觀察室,對新返崗人員實(shí)行嚴(yán)格的隔離措施,隔離滿14天且無異常才能正式上崗。

狠抓落實(shí)!中建集團(tuán)這些境外機(jī)構(gòu)全力戰(zhàn)“疫”(圖2)

  同時(shí),疫情防控工作不僅覆蓋到中建阿爾及利亞公司各級單位的全體員工,還將分包、供貨等合作單位派出的各類人員統(tǒng)一納入防疫工作范圍,尤其是對勞務(wù)人員、屬地人員和外籍人員的防疫工作重點(diǎn)關(guān)注,督促并指導(dǎo)相關(guān)合作單位設(shè)立隔離區(qū),持續(xù)檢查并規(guī)范防疫工作的各個(gè)細(xì)節(jié)。與此同時(shí),制作中法雙語防疫知識手冊、開展防疫知識培訓(xùn)、在自媒體上發(fā)布科學(xué)的防疫措施,引導(dǎo)全體人員科學(xué)認(rèn)識疫情。

  中建美國公司

  在疫情防控的重要時(shí)期,中建美國公司第一時(shí)間成立監(jiān)督小組,深入疫情防控一線結(jié)合各地實(shí)際情況,安排部署具體防疫方案,制定嚴(yán)格的疫情防控舉措,全面收集、統(tǒng)計(jì)各地員工情況。建立實(shí)時(shí)監(jiān)控和每日匯報(bào)機(jī)制,加強(qiáng)防疫知識宣貫,保障防護(hù)物資充足,與經(jīng)營地政府、使領(lǐng)館等密切配合,形成監(jiān)督合力,切實(shí)保障全體員工身體健康和生命安全。

狠抓落實(shí)!中建集團(tuán)這些境外機(jī)構(gòu)全力戰(zhàn)“疫”(圖3)

  中建美國公司全體員工堅(jiān)守項(xiàng)目一線,保障生產(chǎn)經(jīng)營高效平穩(wěn)運(yùn)行,將疫情對各地項(xiàng)目的影響降到最低。在做好疫情防控工作的基礎(chǔ)上及時(shí)關(guān)注員工心理健康,做到防患于未然,全面加強(qiáng)對當(dāng)?shù)貑T工的安撫及心理疏導(dǎo),消除員工顧慮,增強(qiáng)防范意識和能力,在做好防護(hù)的情況下,保持正常工作狀態(tài)。

  中建南洋公司

  中建南洋公司高度重視疫情防控工作,按照中建集團(tuán)對疫情防控的決策方針以及新加坡當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門的管理規(guī)定,根據(jù)疫情發(fā)展變化召開多次專題會(huì)議對境外疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作做出全面部署。

狠抓落實(shí)!中建集團(tuán)這些境外機(jī)構(gòu)全力戰(zhàn)“疫”(圖4)

  為保障公司平穩(wěn)運(yùn)行,中建南洋公司啟動(dòng)分組辦公方案,充分結(jié)合各單位實(shí)際,多層次立體化將各單位員工分為兩組在不同區(qū)域辦公,兩組互不見面,提倡網(wǎng)絡(luò)會(huì)議;公司總部及各子公司實(shí)行錯(cuò)峰上下班、錯(cuò)峰用餐計(jì)劃;項(xiàng)目部采取嚴(yán)格的防控措施,實(shí)行封閉管理,嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)出入體溫檢測及信息登記制度;對返崗人員采取14天嚴(yán)格自我隔離,每天測量體溫建立健康檔案;同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)回國人員管控,若確有需要回國,經(jīng)申請批準(zhǔn)后才允許回國 。同時(shí)針對新加坡和周邊國家的最新政策,制作疫情簡報(bào),及時(shí)更新采購、人員和政府政策的相關(guān)信息,為企業(yè)正常運(yùn)營做好準(zhǔn)備。

  中建中東公司

  中建中東公司迅速召開加強(qiáng)海外疫情防控專題會(huì)議,印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好疫情防控工作的通知》,再次明確各單位的疫情防控第一責(zé)任人和崗位職責(zé),建立與中建集團(tuán)、駐迪拜總領(lǐng)館、阿聯(lián)酋中國商會(huì)、中建集團(tuán)駐阿其他子公司疫情互通溝通機(jī)制,在公司內(nèi)部形成信息通報(bào)機(jī)制,保證集采中心和物資設(shè)備部優(yōu)先防疫物資的采購和發(fā)放。多平臺(tái)發(fā)布公司最新抗疫消息和進(jìn)展,轉(zhuǎn)發(fā)阿聯(lián)酋官方對于中國抗擊疫情的支持,強(qiáng)化主流輿論引導(dǎo),發(fā)布中建中東公司每日簡報(bào),全方位共享防疫信息。

狠抓落實(shí)!中建集團(tuán)這些境外機(jī)構(gòu)全力戰(zhàn)“疫”(圖5)

  同時(shí),編制《中建中東公司應(yīng)對新冠肺炎疫情防控工作方案》和中英文版本《新冠肺炎防控知識手冊》,更好的宣傳普及防疫知識。

  中建集團(tuán)境外機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目將根據(jù)所在國疫情演變趨勢,毫不放松,抓緊抓實(shí)抓細(xì)境外疫情防控工作,共同戰(zhàn)“疫”,共待黎明?。ㄖ薪瘓F(tuán)企業(yè)文化部,中建阿爾及利亞公司,中建美國公司,中建南洋公司,中建中東公司)