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3月23日，中建集團在京召開2020年度全面深化改革與創(chuàng)建世界一流企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議，深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述以及黨中央、國務(wù)院決策部署，按照國務(wù)院國資委創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流示范企業(yè)和對標(biāo)一流管理提升行動有關(guān)要求，圍繞落實落地集團“一創(chuàng)五強”戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化細(xì)化評價指標(biāo)體系，更好推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進行深入研討。中建集團黨組書記、董事長周乃翔主持會議。
會上，總部企劃部匯報了集團“一創(chuàng)五強”評價指標(biāo)體系與對標(biāo)研究相關(guān)工作情況，集團黨組成員、股份公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞“一創(chuàng)五強”評價指標(biāo)體系的整體架構(gòu)、指標(biāo)選取、權(quán)重設(shè)置等方面集思廣益，并就如何利用對標(biāo)成果進一步推動企業(yè)補短板、強弱項，加快推動高質(zhì)量發(fā)展進行了深入研討。
周乃翔就進一步明確“一創(chuàng)五強”指標(biāo)體系，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推進高質(zhì)量發(fā)展提出五點意見： 一是要深入理解“一創(chuàng)五強”戰(zhàn)略目標(biāo)的意義和內(nèi)涵。習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中提出了“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的重大決策部署，并對國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)作出一系列重要講話和指示批示，為新時代國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)指明了方向，提供了根本遵循。為更好地貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神以及黨中央、國務(wù)院決策部署，更好地實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，集團提出“一創(chuàng)五強”戰(zhàn)略目標(biāo)。其中，創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)是總目標(biāo)，價值創(chuàng)造力強、國際競爭力強、行業(yè)引領(lǐng)力強、品牌影響力強、文化軟實力強則從五個方面詮釋了世界一流企業(yè)的發(fā)展內(nèi)涵。“一創(chuàng)五強”涵蓋了當(dāng)前集團改革發(fā)展的重點任務(wù)，融合了企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任。集團要在準(zhǔn)確把握“一創(chuàng)五強”戰(zhàn)略目標(biāo)的意義和內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，科學(xué)構(gòu)建指標(biāo)體系和評價標(biāo)準(zhǔn)，在追求“一創(chuàng)五強”的過程中實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，從而更好地踐行央企國企“兩個基礎(chǔ)”和“六個力量”。 二是要引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級，推動高質(zhì)量發(fā)展。經(jīng)過多年的發(fā)展，集團在規(guī)模上已處于行業(yè)領(lǐng)先，但要成為世界一流企業(yè)，必須進一步做強做優(yōu)。通過建立“一創(chuàng)五強”指標(biāo)體系并開展對標(biāo)研究，可以幫助企業(yè)更加清晰地認(rèn)識與世界一流企業(yè)之間的差距，引領(lǐng)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級步伐，不斷補短板、強弱項，練好內(nèi)功、打好基礎(chǔ)，完善業(yè)務(wù)和管理中存在的不足，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，真正成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。 三是要堅持中國標(biāo)準(zhǔn)，具有世界眼光。在確定“一創(chuàng)五強”指標(biāo)體系的過程中，既要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實際，積極探索具有中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，也要放眼世界，主動同國際接軌，和世界一流的知名跨國公司進行對標(biāo)。對標(biāo)時既要考慮集團整體，也要考慮不同業(yè)務(wù)類型的子企業(yè)，通過開展廣泛調(diào)研，向國內(nèi)外和行業(yè)內(nèi)外的先進企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，從而真正形成一套客觀、科學(xué)的評價體系。 四是要突出重點指標(biāo)，利于考核評價。要充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，將“一創(chuàng)五強”戰(zhàn)略目標(biāo)的豐富內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為可量化并具有操作性的考核指標(biāo)，確保集團戰(zhàn)略的落地見效。在指標(biāo)的選取上，要突出重點，防止指標(biāo)過多而不聚焦；要做好分類，既要評價規(guī)模，也要評價效率；要做到相互銜接、相互支撐、相互貫通，使五個方面的指標(biāo)形成有機統(tǒng)一體。要以本次會議成果為基礎(chǔ)，進一步修訂、完善指標(biāo)體系，做好與子企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核的銜接工作，盡快試行新的考核評價體系，實現(xiàn)對子企業(yè)的分類考核、精準(zhǔn)考核。 五是要集思廣益，科學(xué)論證。要在優(yōu)化細(xì)化指標(biāo)體系，深化企業(yè)改革的過程中堅持解放思想、集思廣益，積極對接行業(yè)協(xié)會、科研院所和高校，借助外部的智慧對“一創(chuàng)五強”指標(biāo)體系進行進一步論證。要堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，定期檢索和評估所選取的指標(biāo)對企業(yè)改革發(fā)展產(chǎn)生的實際效果和影響，在動態(tài)過程中不斷完善指標(biāo)體系，指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。
集團黨組副書記、總經(jīng)理鄭學(xué)選在發(fā)言中指出，“一創(chuàng)五強”戰(zhàn)略目標(biāo)是集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)的重要指引，要積極對標(biāo)行業(yè)內(nèi)外的世界一流企業(yè)，以更加開放的心態(tài)和更加寬廣的視野做好關(guān)鍵指標(biāo)的選取。要將“一創(chuàng)五強”指標(biāo)體系與子企業(yè)考核工作有效銜接，聚焦對標(biāo)中發(fā)現(xiàn)的問題，通過設(shè)置更加有針對性和個性化的考核指標(biāo)，一企一策推動各子企業(yè)更好地補短板、強弱項，提升企業(yè)的核心競爭力。
本次會議以現(xiàn)場會議與視頻會議相結(jié)合的方式進行，集團黨組成員、股份公司領(lǐng)導(dǎo)，集團紀(jì)檢監(jiān)察組、總部各部門有關(guān)負(fù)責(zé)人分別在主會場和視頻分會場參會。（中建集團企業(yè)文化部，集團辦公室，企業(yè)策劃與管理部供稿）
